水泥行業寒意未減，“總量見頂、存量競爭、轉型攻堅”成為繞不開的挑戰。淮海實業集團相山水泥銷售黨支部卻交出逆勢答卷：今年1至4月，銷售收入突破2.63億元，核心市場水泥占有率穩守57%以上，商砼產銷量與市場占有率同步攀升。

這份成績，源自黨支部“黨建賦能精準營銷”的生動實踐。他們緊扣集團“實干增能年”部署，從綠色營銷、數字轉型、戰略協同等多維發力，助推綠色建材主業提質增效。

“綠”動市場：把固廢變成低碳名片

黨支部依托煤基固廢綜合利用技術優勢，構建起“綠色產品+綠色渠道+綠色服務”三位一體營銷模式。產品端，煤矸石、粉煤灰基低碳水泥成為推介明星，“固廢資源化、生產低碳化”的核心賣點精準觸達客戶。渠道端，深耕淮北核心市場，搶抓皖北振興機遇拓展外圍市場，同步搭建新能源運輸網絡，將低碳理念貫穿物流末端。一線營銷人員化身“綠色講解員”，為客戶算好技術賬、環保賬和成本賬，引領市場需求升級，掌握區域市場話語權。

“融”聚合力：把支部建在攻堅一線

推動綠色發展理念落地，黨支部將黨建領航行動與綠色轉型任務深度綁定。依托“三會一課”、主題黨日，深學細悟生態文明建設重要論述，不斷凝聚綠色發展共識。行動上，建立客戶意見反饋體系，把綠色產品推廣、重點客戶攻堅等硬任務分解到崗、責任到人。黨員干部帶頭跑市場，積極走訪客戶，收集需求信息，為精準升級標定市場路標。黨支部踐行“聚力篤行 和合共贏”價值觀，自覺抵制“內卷式”競爭，維護健康市場秩序，贏得客戶信賴。

“數”轉提質：讓營銷擁有智慧大腦

告別“經驗驅動”，擁抱“數據驅動”。針對效率低、響應慢、數據散等痛點，支部牽頭搭建數字化營銷平臺，打通智能物流無人值守系統與客戶管理、訂單處理等核心模塊，實現全流程智能化運轉。依托大數據分析“雷達”，精準研判市場需求與價格波動，建立客戶提貨臺賬，實施差異化定價與精準推送，將數據變成真金白銀的效益。此外，組織多場數字化技能培訓，推動一線人員從“業務熟手”向“數字尖兵”轉變。

“協”拓空間：借船出海打開新天地

以市場化思維驅動產業鏈協同發展。對內堅持“能協則協、應協盡協”，加強生產、質控等部門聯動，實現信息共享與高效供應，提前3個月完成新商砼企業租賃，快速形成“水泥+商砼”協同格局。對外深化與海螺水泥等行業龍頭合作，共享渠道與物流資源，有效降低運營成本。目光不僅向內，更向外，黨支部組織調研省外市場，為綠色建材“走出去”探路蓄勢，拓展轉型發展新空間。

向綠而行，未來可期。站在“十五五”開局新起點，相山水泥銷售黨支部將持續深化綠色營銷、提速數字轉型、強化戰略協同，把黨建優勢轉化為發展勝勢，奮力書寫國企綠色轉型新篇章。