連日來，相山水泥羅里分廠搶抓生產淡季窗口期，打響了一場為期四天三晚的全生產線自主檢修攻堅戰。分廠堅持“自主維保、嚴控外委”，集結內部骨干力量獨立完成全部維保作業，既有效壓降了外委成本，更讓生產線設備效能實現整體躍升。

提前“備課”，下好先手棋

檢修未動，方案先行。分廠提前梳理1#、2#磨機生產線長期運行損耗及隱患臺賬，針對性編制標準化檢修方案與分項任務清單。同步組建工藝、機械、電氣三支專業作業班組，備齊備件物資，明確安全管控要點，確保每一項任務有章可循、精準落地。

壓實責任，算好精細賬

檢修實行“一設備一方案、一工序一責任人”管理模式。從板喂機到皮帶輸送機，數十項維保任務逐一細化內容、明確作業時限，責任壓實到具體崗位。通過全流程閉環管控，做到任務執行有標準、進度跟蹤有節點、質量驗收有依據，現場施工規范有序。

晝夜奮戰，安全不斷線

針對高空、動火、有限空間等高風險作業，分廠嚴格執行領導跟班帶班制度。全體作業人員輪班上陣、連續作戰，在完成主體檢修的同時，同步推進隱患排查、配件更換、精度校準、電路檢修、設備潤滑等全維度維保，安全與質量兩手抓、兩手硬。

目前，全線設備已順利通過空載及帶負荷試機驗收，機組運行狀態穩定良好，存量隱患全部整改清零。設備運行穩定性與綜合效能同步大幅提升，為后續穩產高產打下了堅實基礎。下一步，羅里分廠將持續優化生產組織，精進設備運行管理，全力以赴沖刺全年生產經營目標。