連日來，安徽礦機聚焦“6S管理”工作要求，全面開展“兩整兩清”，強化現(xiàn)場目視化管理，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境，以實際行動保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

此次“兩整兩清”分為動員部署、標準制定、執(zhí)行實施、總結(jié)提升、固化模式等階段，明確了作業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房、安全通道等場景工作標準，并成立監(jiān)督小組，不定期開展檢查，針對查出的定置不規(guī)范、功能分區(qū)不明確等問題，立行立改，跟蹤復(fù)查，不斷夯實現(xiàn)場目視化管理。

“兩整兩清”開展以來，下料車間開展“抓職工素質(zhì)、創(chuàng)一流班組，抓隊伍建設(shè)、創(chuàng)一流團隊，抓'6S管理'、創(chuàng)一流環(huán)境，抓安全文化、創(chuàng)一流品牌”四抓四創(chuàng)活動，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理；熱鍛分公司加強整理整頓，自制工具重新粉刷車間通道，確保生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、作業(yè)環(huán)境清爽整潔；總裝車間制定6S管理實施辦法，開展“低老壞”問題源頭治理，做好輔房、休息室“兩整兩清”，全面改善一線整體形象......各個場所目視化得到了科學(xué)合理布置，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力保障。（邵祎琳 裴婭 張凡 汪偉）