法治興則企業(yè)興，合規(guī)穩(wěn)則基業(yè)長。2025年，淮海實業(yè)集團將合規(guī)管理深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，織密“防護網(wǎng)”，注入“穩(wěn)定器”，為推動發(fā)展穩(wěn)健運行筑牢堅實法治根基。

頂層推動與責(zé)任下沉并重

集團將合規(guī)建設(shè)擺在突出位置，從戰(zhàn)略層面強化部署推進。召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會習(xí)近平法治思想；制定年度合規(guī)計劃，明確13項重點任務(wù)；全年召開合規(guī)委員會會議3次，審議重大事項4項；落實首席合規(guī)官制度，完成重大決策合規(guī)審查22份。構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行、全員參與”的工作格局，推動合規(guī)責(zé)任層層傳導(dǎo)、資源向下沉淀，實現(xiàn)管控與活力的良性互動。

制度構(gòu)建與動態(tài)完善并行

制度是合規(guī)的基石。集團按照“1+N”制度體系思路，系統(tǒng)構(gòu)建以《法律事務(wù)管理制度》為核心，覆蓋合同、糾紛、外聘律師等的法務(wù)制度體系，并向業(yè)務(wù)全域延伸。全年開展制度“立改廢”工作，制定修訂制度 36項，形成全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程管控的合規(guī)制度網(wǎng)絡(luò)，確保每一項決策、每一筆業(yè)務(wù)都有章可循。

重點防控與全面管理并舉

集團創(chuàng)新推動風(fēng)險、合規(guī)、內(nèi)控、法務(wù)“四位一體”融合管理，在關(guān)鍵領(lǐng)域取得積極成效。開展物資采購專項整治，18家違規(guī)供應(yīng)商被列入“黑名單”，實現(xiàn)零違規(guī)；開展“百日清欠攻堅”，應(yīng)收賬款清收突破4.94億元，盤活沉淀資金；組織安全檢查120次，整改隱患641條，重大隱患動態(tài)清零。同時，梳理風(fēng)險點78個、明確重點崗位職責(zé)168項、線上審查合同8279份，推動風(fēng)險防控從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)型。相關(guān)實踐獲“煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎”。

文化浸潤與能力提升并進

合規(guī)最終依賴人的自覺。集團推動合規(guī)文化進車間、進班組、進崗位。聯(lián)合淮北市檢察院、市中院開展“送法進企業(yè)”；持續(xù)開展“民法典宣傳月”“憲法宣傳周”等活動；全年組織合規(guī)培訓(xùn)30期，參訓(xùn)1253人次；舉辦會計大賽、安全比武等，營造“比學(xué)趕超”氛圍，真正讓合規(guī)從“外在要求”轉(zhuǎn)化為干部職工“內(nèi)在自覺”。

新的一年，淮海實業(yè)集團將深入實施“監(jiān)管護航”專項行動，著力構(gòu)建數(shù)據(jù)、決策、業(yè)務(wù)、責(zé)任“四個”穿透式監(jiān)管體系，常態(tài)化開展風(fēng)險防范、合規(guī)審查與專項評估，推動合規(guī)管理走深走實，以高水準(zhǔn)法治建設(shè)護航集團在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。